Schnelligkeit durch Arbeit nach dem 80/20 Prinzip

80 Prozent unseres Erfolges gestalten wir mit 20 Prozent unserer Arbeit. Aus meiner langjährigen Praxis weiss ich, wo in Projekten diese 20 Prozent zu finden sind. Zuerst identifiziere ich diese 20 Prozent, dann konzentriere ich die Projektarbeit darauf. So stellen sich erste Erfolge ein. Die notwendigen Kapazitäten werden dadurch frei, um auch kom- plexe Probleme im Projekt bewältigen zu können.

Umsetzbare, praktische und wirtschaftliche Lösungen

High-Tech-Einsatz wird dann ins Auge gefasst, wenn sich Probleme damit wirtschaftlich lösen lassen. Gute Arbeitsinstrumente sind in der Projektpraxis entstandene Werkzeuge nach dem 2K-Prinzip (kurz und Knackig: Checklisten, Vordrucke, Berichte, Excel-Tabellen und ähnliches). Wenn im Unternehmen keine entsprechenden Vorgaben vorhanden sind, werden Beispiele aus meinem Fundus den Projektteams zur Verfügung gestellt. 

Unabhängigkeit und Neutralität in der Beratung

Ich verkaufe nur Beratung, sonst nichts. Empfehlungen hinsichtlich Systemen, Methoden und Verfahren werden ausgesprochen, wenn zuvor nach objektiven, kundenorientierten Kriterien eine Auswahl bzw. Prüfung vorgenommen wurde. Das Know-How der großen Institutionen im Projektmanagement bringe ich ein. Ich bin Mitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V, Nürnberg und des PMI Projekt Management Institute, USA.