Die Unternehmensspitze ist generell am Erfolg jedes einzelnen Projektes inter- essiert. Daher ist sie durchaus bereit, Projektleiter zu unterstützen und zu för- dern. Voraussetzung ist , dass der Projektleiter ebenfalls bereit ist, sich unter- stützen zu lassen. Da aber liegt der Knackpunkt. Viele Projektleiter handeln nach der alten hessischen Volksweisheit: „Gehe nie zu deinem Fürst, wenn Du nicht gerufen wirst.“ Die Verantwortlichen können nichts tun, wenn sie die Pro- bleme nicht zu hören bekommen. Da ich früher selbst zu der Spezies Projekt- leiter gehörte, die am liebsten im stillen Kämmerlein vor sich hin werkelte, weiß ich auch, dass man den Erfolg gefährdet, wenn man sie nicht in Ruhe arbeiten lässt. Trotzdem muss das Management sich vergewissern, dass das Projekt auf der Erfolgsspur ist. Dazu sollte man einmal im Monat die Führungs-Check- liste-Projekt durcharbeiten. Das dauert zwei Minuten pro Projekt. Wenn in einem Punkt ein „nein“ angekreuzt werden muss, ist es für den Projekterfolg besser, den Projektleiter aufzuscheuchen und zum Rapport zu bestellen.