Projekte sind per Definition neuartig und komplex. Sie enthalten dem entsprechend immer auch Risiken und eine Neigung zur Krise. Die Krise ist also kein Versagen, kein Unglück sondern eher der Normalfall. Als erfahrener Projektleiter kann ich helfen, solche in der Projektarbeit immer wieder auftauchenden Projektkrisen geräuschlos zu bewältigen. 

Krisen-Intervention

Bevor Projektkrisen sich zu Katastrophen auswachsen, ist es in den meisten Fällen möglich, durch wenige gezielte Massnahmen das Projekt wieder in ruhiges Fahrwasser zurück zu führen. Ich helfe dem Projekt- leiter, mit angemessenen Kriseninterventionen sein Projekt wieder in den Griff zu bekommen. Setzen Sie sich mit mir in Verbindung, möglichst bevor die Krise weite Kreise zieht, denn nur ein individuell abge- stimmtes Vorgehen kann Projektkrisen nachhaltig eindämmen und letztendlich bewältigen.

Krisenmanagement und Troubleshooting

Projekt-Krisen muss man vordenken, um gewappnet zu sein. Dazu gehört die Auseinandersetzung mit den notwendigen Prozessen und den niedrigschwelligeren Vorgehensweisen wie Troubleshooting, Pro- blemlösungsmatriken und Problemanalyse-Verfahren, um nicht bei jeder Schwierigkeit, die im Projekt auftritt, gleich die Krise ausrufen zu müssen. Zu diesem Thema halte ich ein Seminar für das PM-Institut

„Budgets straffen, Termine vorziehen !“

Das ist in der aktuellen Wirtschaftssituation die Herausforderung, der sich Projektleiter stellen müssen.
Die Theorie vom Magischen Dreieck der Projektarbeit sagt zwar, dass man an Budget und Termin nicht drehen kann, ohne Ergebnis oder Qualität zu mindern. Trotzdem gibt es in der Praxis Mittel und Wege, Projekt-Kosten und Projekt-Dauer wirksam und ergebnisneutral zu senken. Zu diesem Thema halte ich ein Seminar für das PM-Institut, München