Professionelles Projektmanagement beschränkt sich nicht auf harte Fakten wie Termine, Budgets etc., sondern nutzt auch indirekte Informationen zur Beurteilung eines Projektes. Die zentrale Frage, gibt es Probleme im Projekt, kann mit dem üblichen Berichtswesen meist nicht abschließend beantwortet werden. Viele Anzeichen für Projektprobleme sind bekannt, werden aber damit nicht erfasst. Also müssen nachvollziehbare Fakten anders ermittelt werden. Dazu greift der Projektleiter auf die einfachste Methode zurück, er zählt. Er sollte aber nicht den nächsten Zahlenfriedhof ansteuern, indem er jetzt alles und jedes im Projekt zählt, sondern es sich einfach machen. Einmal pro Woche zählt er die ihm bekannten Problemanzeichen. Eine Gewichtung bleibt außen vor, er zählt einfach nur die ungewichteten Fakten. Ein paar Unregelmäßigkeiten wird er immer feststellen, schließlich arbeitet er in einem Projekt.