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Es gibt eine riesige Anzahl von kleinsten, kleinen und mittleren Projekten, bei denen weiss einzig und allein der Projektleiter, dass das, was er gerade mit Unterstützung von Kollegen, Lieferanten und Kunden bearbeitet, ein Projekt ist. Da gibt es keine schriftlichen Status- Reports, ausgearbeitete Ablaufpläne oder gar durchorganisierte Team-Meetings. Das Projekt läuft auf einer rein informellen Ebene ab. Allein der Projektleiter hat den Gesamtüberblick und kennt alle Details. In vielen Fällen klappt das hervorragend. Die Projektleiter nutzen erfolgreich die drei besten Instrumente, die sie haben. Das sind Berufserfahrung, GMV- Handbuch (Gesunder Menschenverstand) und ihr Gedächtnis (für Technik-Freaks das Laufwerk im eigenen Kopf). Leider wird unsere Welt immer komplexer. Damit steigt auch die Zahl der Projekte, bei denen wir mitten drin feststellen müssen, dass wir noch ein oder zwei Dinge mehr als die drei Grundinstrumente brauchen, um das Projekt erfolgreich zu Ende zu führen. Für diesen Moment bietet das Buch einfache und zweckorientierte Hilfsmittel an. Sie sind abgeleitet aus dem professionellem Handwerkszeug größerer Projekte und ausgerichtet an dem Bedarf der Projekte, die offiziell keine Projekte sind. Ausserdem bietet das Buch eine Reihe von Praxistipps für die Projektleiterinnen und Projektleiter, deren Erfahrung im Einzelkämpfer-Projektmanagement noch nicht so umfangreich ist.
Das Buch ist zur Zeit in Arbeit und wird in der zweiten Hälfte 2010 herauskommen.
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