Projekt-Intelligenz
Manager zeigen ihren Projektleitern den Weg zum Projekterfolg

Unter Projektleitern gibt es ein Bonmot, wonach sie die gleiche Aufgabe haben, wie ein Schäferhund. Der treibt seine Schäfchen zusammen und lenkt sie in die richtige Richtung. Genau das macht auch ein Projektleiter mit seinem Team.

Ein Schäferhund aber hat es besser, heißt es dann weiter. Bei Schwierigkeiten gibt er Laut und der Schäfer hilft. Projektleiter aber können nicht bellen. Daher bekommen sie von ihren Chefs auch keine Unterstützung. Im Gegenteil, wenn Projekte den Bach runter gehen, werden sie höchstens noch als blöder Hund tituliert.

So weit das Bonmot. Damit Sie als Chef das Gebell Ihrer Projektleiter verstehen, sind deren Sprüche hier ins Managerdeutsch übersetzt. Die Schlussfolgerun- gen, die nach den Gesetzmäßigkeiten der Projektar- beit daraus zu ziehen sind, sowie passende Maßnah-

nahmen zur Führung und Unterstützung sind ebenfalls aufgeführt. Zusammengenommen ergibt dies die Projekt-Intelligenz, mit der Manager Ihren Projektleitern den Weg zum Projekterfolg zeigen.

Dieses Buch wendet sich nicht an Projektleiter. Seine Zielgruppe ist die Unternehmensspitze, die Projektleiter einsetzt und führt. Um dort ein besseres Verständnis für die Eigenarten der Projektarbeit zu wecken, sind die wichtigsten Merkmale des Projektmanagements als einprägsame Merksätze (so genannte Projekt-Management-Gesetze) formuliert. An Hand dieser leicht fassbaren Regeln sollte jeder Manager in der Lage sein, Fähigkeiten, Leistungen und Schwachstellen seiner Projektleiter zu erkennen und ihnen die Führung und Unterstützung zu geben, die sie zur Bewältigung der Projektaufgaben brauchen.