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Projektarbeit ist heute der Standard zur Bewältigung besonderer Aufgaben in Wirtschaft, Verwaltung und Politik. Viele Führungskräfte kennen sich inzwischen darin aus, da Sie im Laufe ihrer Karriere schon als Projektleiter gearbeitet haben. Aber auch das Projekt- management entwickelt sich weiter und wird immer stärker professionalisiert. Der steigende Erfolgs-, Zeit- und Kostendruck hat dazu geführt, dass auch für den Projektleiter gezieltes Controlling immer wichtiger wird. Das heißt, heute ist mehr nötig als eine reine Kostenüberwachung. Aktuell wird von einem erfolgreichen Projektleiter Transparenz und Messbarkeit hinsichtlich Meilensteinen, Fertigstellung, Wirtschaftlichkeit etc. verlangt.
Um Suche und Erprobung geeigneter Projekt-Controlling-Mechanismen abzukürzen, werden die Me- thoden und Instrumente dokumentiert und erläutert, die man heute in Projekten einsetzet, um Termin-, Kosten- und Ergebnisvorgaben zu erreichen. Diese Projekt-Controlling-Systematik wird so beschrieben, dass jeder Projektleiter sie mit etwas Einarbeitungsaufwand sofort einsetzen und nutzen kann.
Mein Mitautor Dr.-Ing. Ingo Hahn hat an der TU Braunschweig in Elektrotechnik promoviert, danach in der Industrie gearbeitet, zuletzt als Leiter Entwicklung Servomotoren bei Bosch Rexroth Electric Drives and Controls GmbH (ehemals: Indramat) und ist seit 2007 Professor für Elektrische Antriebe und Maschinen an der Universität Erlangen-Nürnberg.
Auszug aus der Rezension in projektMANAGEMENTaktuell 4/2005:
.... Die Verfasser behandeln u. a. sehr plastisch und verständlich die elementaren Themen Projektkalkulation, Projektplanung (insbes. Projektstrukturplan und Terminplanung und -überwachung), Risikomanagement, Projektfortschrittsmessung mit Schwerpunkt auf der Earned Value Analyse, Gestal- tung des Berichtswesens und Projektabschluss. Dabei stört mich allerdings ein wenig, dass die Earned Value Analyse, die viel Platz einnimmt, wie in so vielen Publikationen nicht stärker problematisiert wird. Sie ist ja nur dann von Nutzen, wenn es gelingt, eine einigermaßen zuverlässige Aussage über den Projektfortschritt bzw. über den Fortschritt bei Teilaufgaben und Arbeitspaketen zu machen. ........ Das Werk ist aber sehr flüssig geschrieben und wird durch kleine Fallstudien aus dem Projektalltag aufgelockert. Füting und Hahn haben dazu sehr aussagekräftige Grafiken, Tabellen und Checklisten hinzugefügt, die vor allem für den Anfänger im Metier hilfreich sein können.
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